4 cách nhà quản lý truyền nhiệt huyết cho nhân viên

Theo thời gian lòng nhiệt huyết, sự tận tâm của nhân viên trong công việc sẽ bị giảm xuống. Vì vậy nhà quản lý cần khơi dậy ngọn lửa nhiệt huyết cho nhân viên của mình. Hãy theo dõi bài viết 4 cách nhà quản lý truyền nhiệt huyết cho nhân viên của mình dưới đây để thắp lại ngọn đuốc lụi tàn trong nhân viên nào!

Người quản lý hãy là tấm gương sáng cho nhân viên để truyền nhiệt huyết cho họ.

Nhân viên luôn nhìn vào nhà quản lý để xem là tấm gương học tập và noi theo. Vì vậy, nếu bạn là nhà quản lý và không muốn cấp dưới của mình mất động lực làm việc, lơ là công việc thì chính bản thân bạn phải có niềm đam mê với công việc dù là lớn hay nhỏ. Hãy luôn thể hiện bản thân mình luôn tràn đầy năng lượng, tươi mới khi bắt đầu một công việc gì đó.

Nhà quản lý hãy là tấm gương sáng cho nhân viên

Còn ngược lại, nếu người quản lý luôn thể hiện một thái độ thờ ơ, ủ rũ trong công việc thì sẽ không thúc đẩy được nhân viên làm việc. Và bạn hãy xem người quản lý như là một cái đầu tàu đang dẫn theo rất nhiều toa tàu khác sau mình. Đầu tàu có vững, có chạy thì nhân viên là các toa tàu sau đó mới chạy theo nó được.

Tạo cơ hội điều kiện cho nhân viên được phát triển và thăng tiến

Bản thân bên trong mỗi con người họ luôn mong muốn được phát triển và nâng cao giá trị của bản thân. Thì đối với các nhân viên cũng vậy, dù họ có nhiệt huyết tận tâm đến mấy nhưng vị trí của họ, mức lượng của họ vẫn dậm chân tại chỗ. Thì sớm muộn gì kết quả là nhân viên đó sẽ bỏ bê công việc, và nghĩ rằng mình chỉ làm vừa đủ công việc được giao mà thôi hoặc là sẽ nghỉ việc để tìm kiếm công việc mới hơn.

Bên cạnh đó đây cũng là lý do mà đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ nhảy vào lôi kéo nhân viên tài năng của bạn đến với họ, nơi mà năng lực của họ được ghi nhận.

Tạo cơ hội cho nhân viên phát triển và thăng tiến

Chính vì vậy để tạo động lực, truyền nhiệt huyết cho nhân viên trong công việc. Doanh nghiệp nên có lộ trình thăng tiến cho các nhân viên rõ ràng và phù hợp với chính năng lực của mình hơn. Bên cạnh đó, doanh nghiệp có thể gia tăng động lực cho nhân viên mình bằng cách:

• Khen thưởng khi họ đạt thành tích xuất sắc trong công việc và các dự án
• Giao các đặc quyền (trong giới hạn cho nhân viên)
• Đưa ra lời khuyên

  Không nên đưa ra lời phán xét hay nhận xét quá tiêu cực đối với nhân viên của mình khi năng suất công việc của họ giảm hay không tốt.

Mà cách làm sáng suốt nhất mà bạn nên làm đó là đưa ra lời khuyên chân thành cho nhân viên. Nếu được, bạn hãy đề ra mục tiêu ngắn trong thời gian có hạn để tạo động lực làm việc cho nhân viên và quan trọng là họ cảm thấy mình vẫn có ích trong công việc.

Tạo đặc quyền cho nhân viên

Bí quyết cuối cùng này, bạn có thể dễ dàng bắt gặp và học hỏi ở các ông lớn như Google, Facebook, Twitter…

Tạo đặc quyền cho nhân viên

Tùy thuộc vào mỗi doanh nghiệp khác nhau mà doanh nghiệp có thể tạo cho nhân viên các đặc quyền, bạn có thể xem các gợi ý sau:

• Cung cấp đồ ăn miễn phí cho nhân viên
• Mở rộng các lớp chuyên môn, đào tạo thêm kỹ năng và chuyên môn cho nhân viên của mình.
• Tổ chức các câu lạc bộ thể thao giúp nhân viên thư giãn sau giờ làm việc.

Và còn rất nhiều hình thức khác nữa mà doanh nghiệp có thể sáng tạo và áp dụng vào doanh nghiệp của mình để tạo nhiệt huyết cho nhân viên.

Ứng dụng phần mềm quản lý công việc

Việc thiếu nhiệt huyết trong công việc của nhân viên có thể bắt nguồn đến từ áp lực công việc quá nhiều hoặc chưa biết cách quản lý công việc của mình hiệu quả.

Chính vì vậy doanh nghiệp cần ứng dụng  phần mềm quản lý công việc onilne vào trong doanh nghiệp của bạn. Giúp cho nhân viên có thể dễ dàng quản lý công việc của mình một cách hiệu quả. Giúp họ có thể nắm bắt được khối lượng, tiến độ công việc mình đang làm, tránh tình trạng trễ hạn chót

Ngoài ra phần mềm thống kê chi tiết kết quả công việc bạn làm như thế nào, nhân viên nhìn vào đó để thấy được tình trạng năng suất làm việc và có động lực để tiếp tục làm các công việc của mình.

Sử dụng phần mềm quản lý công việc

Nhân viên chính là một  tài sản vô hình và là yếu tố giúp doanh nghiệp phát triển. Vì thế doanh nghiệp cần xây dựng môi trường làm việc đặt nhân viên làm trung tâm để thổi bùng lên ngọn lửa nhiệt huyết với công việc của họ.

Nguồn: app.jobchat.vn

Sưu tầm: Trung Thắng - P.KTSX