Bộ chỉ số KPI cho bộ phận sản xuất
KPI theo tiếng anh là Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc. Trong sản xuất, người ta hay dùng chỉ số KPI để đánh giá mức độ sai hỏng trong từng quá trình hoạt động. Để thực hiện KPI, công ty có thể xây dựng một hệ thống các mục tiêu từ cao xuống thấp theo phương pháp MBO, tuy vậy có những công việc khó có thể thiết lập được các mục tiêu, khi đó người ta sẽ xây dựng các chuẩn cho quá trình (gọi là phương pháp quản lý theo quá trình MBP), các chuẩn đó cũng là các kpi.
KPI cho sản xuất:
a) Tỷ lệ sử dụng Nguyên vật liệu tiêu hao:
Công thức: = số lượng tiêu hao thực tế ngoài định mức / số lượng tiêu hao cho phép.Tỷ lệ này đo lường bằng tỷ lệ 100 %. Tỷ lệ càng cao chứng tỏ doanh nghiệp đã tiêu tốt càng nhiều NVL ngoài định mức.Tỷ lệ này giúp bạn xác định mức tiêu hao trung bình của NVL từ đó có quyết định tỷ lệ phù hợp cho các đơn hàng sắp tới. Ở các đơn vị gia công, tỷ lệ tiêu hao thấp giúp cho DN sẽ có thêm nguồn thu nhập khi bán lại các NVL tiêu hao còn dư.
Tỷ lệ phải làm lại có những loại sau: Tỷ lệ làm lại của công nhân trong một bộ phận, tỷ lệ làm lại của cả một bộ phận, tỷ lệ làm lại của các bộ phận so sánh với nhau, tỷ lệ làm lại của toàn công ty, số tiền bị mất do phải làm lại (thời gian mất mát do phải làm lại sản phẩm bao gồm thời gian đã làm sản phẩm + thời gian phải làm + thời gian chuẩn bị - thời gian chuẩn.
b) Tỷ lệ hàng hư: Tỷ lệ hàng hư là toàn bộ các sản phẩm bị hư do bộ phận hoặc cá nhân đó làm ra.Bao gồm Tỷ lệ hàng hư cá nhân, tỷ lệ hàng hư bộ phận (tổng số lượng hư/tổng số lượng sản phẩm order)
c) KPI về quản lý nguyên vật liệu:
KPI về quản lý nguyên vật liệu bao gồm: Định mức sử dụng nguyên vật liệu, Tỷ lệ tiêu hao nguyên vật liệu cho phép (thường 3-5% tùy loại đơn hàng), tỷ lệ sử dụng nguyên vật liệu tiêu hao (tỷ lệ này cao chứng tỏ doanh nghiệp đã tiêu tốn nhiều nguyên vật liệu ngoài định mức, tỷ lệ hư hỏng NVL do lỗi NVL (giúp bạn đánh giá được chất lượng hàng của nhà cung cấp), tỷ lệ hư hỏng NVL do lỗi của công nhân (giúp xem xét lại cách thao tác, vận hành của công nhân), các lỗi khác (do bảo quản không tốt)
d) KPI về quản lý đơn hàng
Bao gồm Giá trị order tối thiểu, giá trị trung bình của các order, doanh số/khách hàng, tỷ lệ lợi nhuận/từng order, tỷ lệ lợi nhuận trên từng khách hàng.
Nguồn: eztask.vn
Sưu tầm: Ngọc Thanh – Tổ kỹ thuật
Bài viết liên quan
- Nóng: Từ hôm nay, gần 1,4 triệu ô tô được tự động gia hạn đăng kiểm
- Uốn lưỡi bảy lần trước khi... phát ngôn!
- Uốn Lưỡi 7 Lần Trước Khi Nói
- Cổ nhân dạy con: Cẩn trọng lời nói
- Tu thân bắt đầu từ cái miệng Người khôn ngoan luôn tích khẩu đức chừa lại đường lùi cho người giữ sự khoan dung cho mình.
- 4 kiểu người rất dễ cái miệng hại cái thân nếu không thay đổi sẽ rước phải tai ương lên mình.
- Vì sao cổ nhân nói Miệng của người mẹ quyết định vận mệnh đời con
- Cái chết của con bò và bài học về sự cẩn trọng trong lời nói hằng ngày
- Uốn lưỡi bảy lần trước khi nói
- Làm sao tập suy nghĩ trước khi nói, trước khi làm
- Hãy suy nghĩ trước khi nói, đọc để làm phong phú những gì bạn nghĩ
- Có cần xây dựng văn hoá buôn chuyện nơi công sở